ANALISIS PENGARUH JAM LEMBUR DAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA TERHADAP OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PADA PEMBANGUNAN GEDUNG ( Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Mall Di Cibinong )

Pengelolaan proyek yang sistematis diperlukan agar waktu pelaksanaan proyek
sesuai dengan kontrak pekerjaan atau bahkan selesai lebih cepat. Alternatif
percepatan yang digunakan adalah dengan melakukan perbandingan antara
penambahan waktu kerja (jam lembur) dengan penambahan tenaga kerja pada
proyek pembangunan gedung Mall di Cibinong. Hal ini bertujuan untuk mengetahui
perbandingan biaya pelaksanaan proyek antara kedua alternatif percepatan tersebut.
Analisa dimulai dengan melakukan penyusunan jaringan kerja menggunakan
Microsoft Office Project 2016. Kemudian dilakukan perhitungan terhadap kedua
alternatif untuk mencari crash cost dan cost slope terhadap kegiatan yang berada di
lintasan kritis. Dengan lembur maksimal, pelaksanaan proyek dapat dipercepat
163,48 hari dari durasi awal 570 hari. Untuk pengurangan durasi proyek maksimal
menjadi 406,52 hari, biaya proyek mengalami penurunan sebesar
Rp.15.704.286.188,26, dimana nilai total proyek awal sebesar Rp
Rp.200.354.028.655,00 menjadi Rp.184.649.742.466,74. Dengan penambahan
tenaga kerja biaya total proyek mengalami penurunan sebesar
Rp.23.148.356.133,46 sehingga menjadi Rp.177.205.672.521,54