STRATEGI ADAPTASI DAN SOLUSI COST OVERRUN PADA PROYEK GEDUNG INDUSTRIAL BUILDING EMPAT LANTAI DI JABABEKA BEKASI

Pengelolaan Proyek mulai dari tahap tender, observasi lapangan, penentuan metode kerja, schedule (pekerjaan, material, alat), pelaksanaan pekerjaan proyek, sampai dengan perawatan hasil pekerjaan setelah proses serah terima sangat mempengaruhi perencanaan biaya. Apabila salah satu dari proses tersebut tidak dikelola dengan baik akan berakibat kerugian bagi Perusahaan, seperti terjadinya cost overrun akibat dari tidak telitinya proses perhitungan awal oleh Estimator. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi cost overrun pada proyek konstruksi diantaranya dari faktor man, money, method, material, machine, dan time (5M+T). Tujuan penelitian ini adalah menentukan faktor-faktor penyebab terjadinya cost overrun pada proyek konstruksi industrial building khusus untuk pekerjaan kombinasi konstruksi struktur beton bertulang dan struktur baja, sehingga hasil Analisisnya dapat digunakan untuk mengetahui strategi antisipasi, solusi dan model strategi yang akan diterapkan pada proyek selanjutnya. Penelititan ini menggunakan metode kulitatif yang dikuantitatifkan dari kuesioner yang diberi skor penilaian disetiap variabel penyebab cost overrun oleh responden sehingga didapatkan faktor yang paling signifikan mempengaruhi cost overrun. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa model strategi antisipasi dan koreksi manajemen risiko adalah 2 kriteria Avoidance dan 5 kriteria Escalate. Model strategi dan adaptasi terhadap cost overrun Proyek Gedung Industrial adalah secara berurutan dari yang sangat signifikan pada kriteria berikut: Unupdated price, Costing error, Unprofessional manpower, Unmanage material, Irrelevant equipment, Uncompleted drawing dan Impropered method.